Les 5 clés de l’épanouissement des salariés au travail

Le temps passé par un salarié au travail représente une part importante de sa vie. Il est donc primordial que celui-ci s’y sente épanoui et puisse se développer tant professionnellement que personnellement.Dans cet article nous vous livrerons les 5 clés qui permettent à un salarié d’être épanoui dans son travail.

Des conditions de travails adaptées

Les conditions de travail sont souvent causes de problèmes pour de nombreux collaborateurs, notamment dans les grandes entreprises. Il est donc important d’y apporter une attention toute particulière.

L’importance de l’équilibre vie professionnelle / vie personnelle

Concilier vie professionnelle et vie personnelle est une des principales difficultées rencontrées par les salariés. Le travail s’est aussi intensifié depuis certaines années du fait d’impératifs de productivité; de la pression des clients qui sont de plus en plus impatients.

Il est donc important de veiller à ce que cet équilibre soit réel et que les entreprises mettent en place des actions afin de le faciliter.

Le temps de travail qui est souvent supérieur à la durée déclarée doit être définie en accord avec l’employé afin que celui-ci ne soit pas obligé de finir à des heures tardives chaque soir.

La distance entre le lieu de travail et le lieu de domicile est aussi un élément important pour les salariés. Certains passent plusieurs heures dans les transports chaque semaine. Les entreprises doivent donc proposer du télétravail aux employés qui le souhaitent.

Pour les personnes ayant des enfants, la flexibilité des heures de travail est aussi un élément très important. Pouvoir aller chercher ses enfants à l’école quitte à travailler un peu plus tard peut être un réel avantage.

Cette flexibilité au travail pour être épanoui dans sa vie privée est donc importante. Cet épanouissement repose aussi sur un cadre de travail qui favorise les employés.

Apporter un cadre de travail agréable aux employés

Un environnement bruyant, au sein d’un open space peut nuire à la concentration des collaborateurs, d’autant plus qu’ils y passent la majeure partie de leurs journées.Il convient donc de définir des règles afin que les espaces de travail communs restent calmes. Le télétravail doit aussi être possible pour les employés désirant une concentration optimale.

Les salariés sont ainsi sensibles aux attentions et avantages qu’on leur apporte.Que ce soit des attentions au quotidien: la politesse, dire bonjour, merci, échanger aussi bien avec les managers qu’avec les employés d’autres équipes.

Mais aussi les avantages matériels: Cela comprend le salaire, les tickets restaurants, les chèques cadeaux entreprises mais aussi un matériel informatique adapté.

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Ces avantages salariés sont autant d’éléments qui permettent à un employé de se sentir considéré et d’être épanoui dans son entreprise.

Le développement personnel

Un salarié heureux est 30% plus productif. Une étude réalisée par Happytech cabinet spécialisé du bien être en entreprise met en avant que les salariés qui sont heureux sont plus productifs au travail.

Un cadre qui favorise le développement de ses employés

Offrir un cadre où un employé puisse être heureux commence par lui permettre de se développer personnellement dans l’entreprise.

Au sein d’une entreprise, un employé cherche à développer son savoir-être, en communiquant et travaillant sur différents projets en équipes. Il est important de faire attention à ce qu’écoute et bienveillance soient présents au quotidien dans votre entreprise.

80% des Français salariés considèrent d’ailleurs que leur travail leur permet de s’épanouir.

Un employé cherche aussi à développer son estime et sa confiance en soi. Pour cela il est important que les collaborateurs soient à l’écoute , ne se rabaissent pas les uns les autres, et émettent des remarques constructives.

La communication: un élément essentiel au bon développement de chacun

Une bonne communication permet de transmettre les informations facilement et rapidement.

Chacun est au courant des informations qui le concernent et cela permet d’éviter les quiproquos et incompréhensions.

Afin que les salariés se développent pleinement, il est donc nécessaire qu’une communication saine et régulière s’instaure au sein des équipes, que ce soit entre collègues mais aussi avec ses managers.

Un salarié qui peut communiquer facilement, que ce soit dans le cadre de projets mais aussi pour transmettre ses remarques se sentira écouté et intégré dans son entreprise.

Le management

Les entretiens bi-annuels: un point de passage obligatoire

La communication avec sa hiérarchie est donc primordiale.

Pour cela des entretiens bi-annuels sont recommandés. Ils permettent de faire un bilan régulier sur la situation de l’employé afin qu’il puisse transmettre ses remarques mais aussi ses inquiétudes à son manager.

Ces points sont aussi un bon moyen pour les managers d’effectuer un feedback. Il est cependant important que celui-ci soit constructif et clair.Afin que l’employé connaisse ses axes d’améliorations et puisse travailler dessus.Il est aussi important que l’employé puisse facilement exprimer ses blocages, ses échecs sans recevoir de remarques désagréables en retour. Un manager doit donc accepter les échecs de son équipe et trouver les solutions afin de ne pas les reproduire. Cette démarche facilitera grandement l’épanouissement de ses collaborateurs.

La reconnaissance: un élément essentiel pour les employés

Les employés ont aussi besoin de reconnaissance afin de se sentir bien dans leur travail.

Celle-ci peut se traduire par un remerciement des managers auprès des employés lors de l’accomplissement d’une tâche. La reconnaissance peut aussi passer par la valorisation de leurs qualités et progressions.

60 % des Français estiment d’ailleurs faire face à un manque de reconnaissance et de possibilité d’évolutions internes au sein de leur entreprise.

L’importance des parcours d’évolutions internes

Afin de se développer et de continuer à rester pleinement impliqué dans une entreprise il est important qu’il y est des possibilités d’évolutions en interne. Celles-ci doivent être organisées via des parcours d’évolutions structurés et accessibles à tous les collaborateurs.

Pouvoir évoluer, potentiellement manager des équipes est un élément très motivant et qui poussent les employés à se dépasser. Ce dépassement de soi, lorsqu’il est fait dans le but d’atteindre ses objectifs, est très sain et permet de s’épanouir pleinement.

L’épanouissement au travail peut aussi passer par des missions intéressantes, qui plaisent aux salariés.

Les missions

Le choix de rejoindre une entreprise dépend souvent de critères évoqués au préalable; management, possibilité d’évolution… mais dépend aussi du poste, des missions confiées.

Pouvoir monter en compétences: un critère recherché

Pour un employé, il est important de pouvoir effectuer des missions qui plaisent. Un salarié cherchera des missions ou il se sent capable, qui correspondent à ses compétences.

Il choisira aussi des missions qui lui permettent de progresser, de monter en compétences sur certains sujets.

Cette possibilité d’évoluer, de grandir, d’apprendre de nouvelles choses, de maîtriser de nouveaux outils est primordiale. Elle permet ainsi à chacun de sentir qu’il progresse et de donner du sens à son travail.

L’importance de l’autonomie.

L’autonomie est aussi un critère important pour les employés. Pouvoir organiser son travail seul, se donner ses propres deadlines, répartir son temps comme chacun le souhaite est quelque chose de très apprécié.

Un manager qui adopte du micro management et qui a tendance a contrôlé tout ce que fait un employé aura tendance à le stresser et ainsi à l’empêcher de se développer sereinement.

L’autonomie agit ainsi comme un cercle vertueux. Celle-ci permet aux employés de se sentir libres, ce qui favorise la créativité, leur esprit d’initiative et augmente leur satisfaction.

Des attentes adaptées au profil de chaque employé

Les attentes qu’une entreprise a de ses employés doivent être adaptées au profil de chacun.

Afin que chaque collaborateur puisse se sentir concerné et intégré.

Il est donc important que les entreprises ne donnent pas des missions à des employés surqualifiés. Ces derniers ressentiront rapidement une certaine lassitude et ne s’épanouiront pas.

A l’inverse, il est aussi important que les managers donnent des objectifs ambitieux mais atteignables à leurs équipes.

Un employé pour lequel on a des attentes trop élevées par rapport à ses compétences se sentira rapidement démotivé et sera moins épanoui.

L’adhésion aux valeurs de l’entreprise

Les valeurs d’une entreprise sont souvent peu considérées, pourtant celles-ci, lorsqu’elles sont bien définies, sont essentielles en entreprise.

L’importance de définir ses valeurs en entreprise

Les valeurs permettent de définir l’identité d’une entreprise. Elles regroupent ses différents principes: que ce soit au niveau moral, social, éthique, business et marketing. Elles vont au delà du simple mot “

Il est donc important de les définir dès le lancement d’une entreprise.

Ces valeurs pourront agir comme des bases solides afin de décider des prises de décisions stratégiques. Elles ne sont d’ailleurs pas figées et peuvent amener à évoluer dans le temps en fonction de l’évolution des entreprises.

Celles-cies peuvent reprendre des concepts comme:

• La compétence (l’importance du savoir-faire, de la satisfaction de ses clients)
• Une attitude(la bienveillance, la débrouillardise, l’autonomie…)
• Le relationnel(la sympathie, l’écoute, la confiance)...

Construire ses valeurs a aussi pour objectif que les employés puissent se sentir bien, et s’y identifier.Il est donc important que ces valeurs soient construites, réfléchies avec les différents collaborateurs d’une entreprise.

Partager ses valeurs au quotidien

La définition des valeurs est une étape clé dans le processus de mise en avant des valeurs d’une entreprise. Une fois définies, il est important que celles-ci se fassent ressentir au quotidien par les employés.Ce partage de valeurs doit commencer dès l’arrivée des employés dans l’entreprise.

Partage de valeurs, échanges avec les différents employés, déjeuners collectifs.

Ces temps forts et de partage permettent ainsi aux nouveaux arrivants de se sentir pleinement intégrés dans leur entreprise. Ils peuvent ainsi directement se projeter et s’identifier aux valeurs de l’entreprise.

Cette étape de l’accueil des nouveaux collaborateurs est donc primordial pour leur intégration et pour leur épanouissement.

Plus globalement il est important que ces valeurs se ressentent au quotidien que ce soit dans la communication, le comportement de chacun mais aussi dans les prises de décisions des entreprises.

Selon une enquête menée par par L’Ifop pour Cadremploi, 32% des salariés français souffrent de l’absence de sens au sein de leur travail*.

Définir ses valeurs avec ses collaborateurs; les partager aux quotidiens  permet donc aux employés d’y adhérer et qu’ils trouvent davantage de sens dans leur travail.